10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรรู้...?

[Naprapats]

1. เลือกผู้ว่าจ้างที่เชื่อถือได้ จ่ายเงินทันเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าเหนื่อยคนงาน หรือค่าใช้สอยอื่นๆที่เกี่ยวข้อง จำเป็นต้องระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี บางทีอาจทดลองหาที่ไปที่มาของลูกค้ารวมทั้งดูความเป็นมาความน่านับถือ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาเหมือนพวกเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะก่อให้เราจะต้องเสียเวล่ำเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำต้องให้หมุนเงินจนถึงตกระกำลำบาก



" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ นายหน้าหารายได้ " โฟกัสที่งานก่อสร้างเป็นหลักครับผม

ยิ่งถ้าพบนายจ้างดึงงวดสุดท้าย งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรือบางทีอาจโชคร้ายจำเป็นต้องเจ๊งกันไป เนื่องจากว่าการเสี่ยงจากเจ้าของงาน ถือเป็นเรื่องจำเป็นแม้คิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นผู้ใดกันแน่ ขอให้ทำข้อตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วขอรับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่สมควร
การเสนอราคาให้กับนายจ้าง เป็นการต่อรองที่มีผลต่อกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรดำเนินการที่ได้ กำไรทั้งสิ้นข้างหลังหักค่าครองชีพทั้งสิ้น จำต้องไม่ต่ำลงยิ่งกว่า 10% (ขึ้นกับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่พอ หรือเสียเปรียบสำหรับเพื่อการต่อรองกับลูกค้า จนกระทั่งทำให้ธุรกิจไม่เติบโต และก็เสียเวลาไปโดยไม่คุ้ม



เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็จำเป็นต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกต้องขวานผ่าซาก นายจ้างโดยมากบางทีอาจไม่รู้เรื่องโครงสร้างทุนกับความเสี่ยงมากไม่น้อยเลยทีเดียวที่เราจำเป็นต้องแบกรับ มั่นใจว่าผู้รับเหมามีกำไรมาก หัวหมอชอบหลบซ่อนอะไรไว้ แต่พวกเราทราบกันดีอยู่แล้วครับ ว่าราคาที่เสนอไปเป็นการคุ้มครองการเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นวัสดุเสียหาย ค่าตอบแทนโอที ค่าน้ำ ค่าไฟ ค่าน้ำประปามัน ฯลฯ

ทดลองอธิบายให้เจ้าภาพรู้เรื่อง แจกแจงให้เห็นภาพ ว่าควรเลือกพวกเราเนื่องจากว่ามีความพร้อม ปฏิบัติงานคุณภาพดี และก็จบตามกำหนด ไม่ใช่เพราะว่าราคาถูกที่สุดแต่ไปเสี่ยงกับปัญหาในวันหลัง



3. สัมมนาตอน Pre-Construction
Pre-Construction ช่วงจัดแจงก่อนเริ่มงานก่อสร้าง จำเป็นจะต้องประชุมร่วมกับผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงการ คนเขียนแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ข้างประมาณราคา ข้างจัดซื้อ รวมทั้งฝ่ายบัญชี เพื่อมองเห็นแนวทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงผู้เดียว ข้อมูลจากทุกฝ่ายจะช่วยให้การวางเป้าหมายเกิดประสิทธิภาพสูงสุด บากบั่นคุยกันอย่างเปิดเผย รู้เรื่องกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบ ติดตาม และก็ควบคุมทุน
การวางแผนงบประมาณแล้วก็จัดการเงินลงทุนสำหรับโครงงานก่อสร้าง สามารถช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างประหยัดเวลา ลดการเสี่ยงแล้วก็เพิ่มผลกำไรได้ แม้กระนั้นหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ ด้วยเหตุว่าหน้างานมีเรื่องวุ่นวายจนไม่ว่างเก็บข้อมูลทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



ทุนค่าใช้สอยในงานก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง อีกทั้งการซื้อวัสดุ การจ่ายค่าแรง การว่าจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างช่วง การใช้เงินสดย่อย อื่นๆอีกมากมาย หากไม่มีการควบคุม ทุนก็จะหลุดออกนอกจุดมุ่งหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีระบบเอกสารกับวิธีการที่แจ้งชัด สำหรับเก็บทุนรวมทั้งค่าใช้จ่ายทั้งสิ้นให้ครบ

5. มีเงินทุนหมุนเวียน อย่างต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของค่าโครงการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อก้าวเดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพาอาศัยเงิน Advance หรือเงินงวดจากนายจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้อาจติดปัญหาในการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานชักช้า ทุนเพิ่มขึ้นสวนกับกำไรที่ต่ำลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างดำเนินการได้ตามแผน แล้วก็มีประโยชน์อีกอย่างเป็น สามารถซื้อวัสดุที่ใช้ในการก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับส่วนลดเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นผลกำไรที่เพิ่มขึ้น 1-2% อย่างยิ่งจริงๆ

เงินทุนหมุนเวียน ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคง แม้เงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ทำงานได้ลำบาก หรือถ้าหากทุนแพงแม้กระนั้นผลกำไรน้อยก็ไม่มีวันเติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าหากเลือกผู้ว่าจ้างดี จ่ายเงินตรงเวลา ก็จะจบปัญหาเรื่องการหมุนเงิน แล้วไปสู่โหมดการผลิตผลกำไรได้นะครับ

6. มีความข้องเกี่ยวที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยส่งเสริมธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถออมเงินลงทุนได้ด้วยความให้การช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่เชี่ยวชาญการหาวัสดุที่เหมาะสม ด้วยเหตุว่าสิ่งของแต่ละอย่างก็มีเทคนิคการซื้อต่างๆนาๆ

เมื่อเจอกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษาแล้วก็จัดส่งอุปกรณ์ให้ได้ตรงตามเวลา ไม่ทำให้งานติดขัด ก็ควรจะรักษาความเกี่ยวข้องที่ดีเอาไว้ ให้เกรียตำหนิ ไม่เอาเปรียบแล้วก็ (พากเพียร) ชำระเงินให้ตรงเวลา ถ้าเกิดทำงานด้วยกันอย่างเข้ากัน ทางซัพพลายเออร์ก็ต้องการจะช่วยเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน รวมทั้งผู้รับเหมาก่อสร้างตอน
แรงงานเป็นเรื่องที่ทำให้ปวดหัวไม่น้อย คนทำมาค้าขายรับเหมาสร้างบ้านไม่ควรไม่มีความสนใจเรื่องฐานรากอย่าง การชำระเงินทันเวลา และก็ชีวิตความเป็นอยู่ที่เหมาะสม ถ้าเกิดพวกเค้าได้รับประทานอิ่มนอนอุ่น ก็จะอยากปฏิบัติงานกับพวกเราถัดไปเรื่อยเองครับ คิดไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังไปสู่ยุคขาดแรงงานที่ต่ำลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับ

การเสียแรงงานหัตถกรรมดีไปดำเนินการกับที่อื่นๆ ก็คือปัญหานึง ที่เพราะเขาบางทีอาจไม่ได้รับค่าแรงที่สมควร ไม่มีโอกาสให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางบุคคลก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรจะเอาใจใส่ให้ดี

8. ลงทุนกับทรัพย์สิน
คือทรัพย์สินที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งก่อสร้าง แคมป์คนงาน หรือใดๆก็ตามที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีเครื่องมือเป็นของตัวเอง จะสามารถช่วยให้ดำเนินงานได้เร็ว ด้วยเหตุว่าพร้อมให้หยิบจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ลดน้อยลง หรืออาจจะก่อให้คุณภาพงานสูงมากขึ้น พร้อมที่จะแข่งขันกับผู้รับเหมาก่อสร้างรายอื่น แต่ว่าอย่าลืมรำลึกถึงรายจ่ายที่ตามมาด้วยนะครับ ตัวอย่างเช่น ค่าซ่อมแซม ค่าเสื่อมราคา หรือการเสี่ยงจากการสูญหาย ทดลองคำนวณดูว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
ผู้ว่าจ้างมักจะถูกใจการก่อสร้างที่มีคุณภาพรวมทั้งเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน และเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางเป้าหมายการก่อสร้างจะต้องเริ่มตั้งแต่ช่วง Pre-Construction แล้วก็จำเป็นต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานต้องไปส่องดูก่อนยละเอียด และก็ตรวจประสิทธิภาพงานให้จบได้ในครั้งเดียวแบบที่ไม่ต้องเก็บงานย้อนไปจะยอดเยี่ยม

10. บริการนายจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่ประสบความสำเร็จ จำต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพตลอดระยะเวลาก่อสร้าง ด้วยการติดต่อสื่อสารอย่างเปิดเผย ทำตามข้อตกลง และส่งมอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความวางใจระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่จะได้งานต่อเนื่อง หรือได้รับงานจากการเสนอแนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นเป็นธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดชอบหน้าที่จัดหาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน และเครื่องจักรที่จำเป็นต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อให้การก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่ระบุ

[Jenny937]

ดันๆ

[Jenny937]

 ดันกระทู้

[Prichas]

 ดันกระทู้

[Chigaru]

ดันๆ

[Fern751]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[fairya]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Shopd2]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Chigaru]

ดันๆ

[Panitsupa]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Panitsupa]

 ดันกระทู้

[Panitsupa]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Panitsupa]

 ดันกระทู้

[Panitsupa]

ดันๆ

[Panitsupa]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ