[deam205]

 ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังวิธีการการผลิต "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพแล้วก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีจุดแข็งไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากมีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและนำไปปรับใช้ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นเจริญ แล้วก็ ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย รวมทั้งจริงใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการบริหารธุรกิจโดยหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปและก็ปัจจัยการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของค่านิยมรวมทั้งเป้าประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว แล้วก็จุดสำคัญในบทบาทการสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนเข้ามาเป็นวิทยากรในประเด็น "วิธีการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างร่ำรวย จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญให้เข้านำเสนอให้แก่สถาบันรหัสสากลที่เมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกรรมวิธีการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "ยุทธวิธีสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner รวมทั้ง Lead Consultant ได้เป็นผู้บรรยายด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อเอ๋ยถึงธรรมนูญครอบครัว คนจำนวนไม่น้อยอาจจะสงสัยว่าถ้าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงจะเป็นเรื่องที่ซับซ้อน และยากมากมาย เพราะเหตุว่าคงจะมีหลายเรื่องที่จำต้องพูดคุยกัน และก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นอนันต์ ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้เรื่องลู่ทาง บางเรื่องไม่รู้ทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง รวมทั้งบางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เนื่องจากว่าไม่ทราบว่าจะเรื่องนั้นเกิดเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไม่ชอบใจ ระรานทะเลาะกันด้วยไหม

ฉะนั้น หากแม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่ส่วนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับการสนทนากันหัวข้อการสร้างกฎข้อบังคับขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้เด่นชัด โปร่งใส และก็ปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่เป็นห่วง จะไม่เกิดขึ้นอะไร ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันพูดคุย จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "กติการ่วมของครอบครัวสำหรับในการบริหารจัดการ และวางกฎเกณฑ์การอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และครอบครัว) เพื่ออาจความเป็นเจ้าของ แล้วก็สามารถส่งต่อความรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดและความมั่งคั่งจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นรๆไป ด้วยเหตุผลดังกล่าวแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ และก็จะต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา คุย) แรงใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ ดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแต่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นกับ "วิธีการ" ที่ครอบครัวให้ความเอาใจใส่ รวมทั้งต้องการสร้างความกระจ่างแจ้ง โปร่งใส

แม้กระนั้นปัญหาที่แท้จริงแล้วทีนี้คือ...แล้ววิธีการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรใช้ เพื่อนำมาพูดคุย หาข้อตกลงกันข้างในกงสีกัน? ด้วยหลักการ แล้วก็เครื่องไม้เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") แล้วก็ประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และก็สามารถนำเสนอ 9 แนวทางในการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาแนวทางดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วมาพูดคุย เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังต่อไปนี้

แนวทางที่ 1: ความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของกระบวนการทำธุรกิจครอบครัว รวมทั้งเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยด้วยเหตุว่าคิดว่าไม่จำเป็นที่สุดในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่านิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวยึดมั่นในการตัดสินใจและดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจึงควรดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

แนวทางที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยหลักที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่เป็นการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่นอนว่าประเด็นนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่ผิดแผกนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่มีความขัดแย้ง และก็การบริหารที่มีความขัดแย้ง ซึ่งมีผลต่อการเมืองในธุรกิจ รวมทั้งความข้องเกี่ยวของครอบครัวในท้ายที่สุด ด้วยเหตุดังกล่าว การคุยหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความใส่ใจ และวางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องถัดๆไป

แนวทางที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ ส่วนประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจะต้องกระจ่างแจ้งในเรื่องส่วนประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางองค์ประกอบที่ชัดเจน และก็โปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับในการตกลงใจอย่างเห็นได้ชัดเพิ่มขึ้นเรื่อยๆและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะเข้าใจดีกว่ากรรมวิธีตกลงใจในอนาคตผู้ใดกันจะเป็นผู้ตัดสินใจ

โครงสร้างธุรกิจที่น่าจะเจาะจงเอาไว้ภายใน FCC จะต้องเป็นส่วนประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการมีหุ้นส่วนด้านในกงสี แนวนโยบายราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนหุ้นระหว่างครอบครัวรวมทั้งราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนของบุคคลภายนอก คนไหนกันจะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทและหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรบ้างที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC น่าจะบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นอย่างไร ผู้ใดกันสามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังกล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบัญญัติบริษัท (Articles of Association) หรือกฎข้อบังคับบุคลากร ฯลฯ

หลักการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกอย่างล้วนมีบทบาทของมัน ไม่มีความต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรจะมีสิทธิ หน้าที่ที่สนับสนุนความนิยม แล้วก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังกล่าวข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวเป็นแนวทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวที่สร้างความโปร่งสบายใสอย่างตรงไปตรงมา รวมทั้งสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจึงควรประพฤติตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่สมควรข้างในครอบครัว

วิธีการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ใจความสำคัญยอดฮิตในกงสี คือการกำหนดสวัสดิการให้กับคนในครอบครัว ทำยังไงให้ทัดเทียม? จำเป็นต้องให้อะไร? ผู้อื่นได้พวกเราต้องได้ไหม? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปัญหาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวด้านในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มด้วยปริศนาว่า "พวกเราให้สวัสดิการคนภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในหลักการของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว...พวกเราอยากที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

วิธีการที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรบริหารเช่นไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจทานตัวเองให้ถ่องแท้ ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต ต้องการเป็นมืออาชีพ แม้กระนั้นติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม หลักเกณฑ์ค่าตอบแทนรายเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้เช่นไร แม้ทุกๆอย่างยังเป็นแบบเดิม? และแม้เป็นเช่นนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวควรต้องไตร่ตรองส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำยังไงให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ"

หลักการที่ 7: การสืบสานกิจการ Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็จำต้องถึงเวลาจำเป็นต้องวางแผนตกทอดกิจการค้า โดยเหตุนี้ หลักสำคัญที่ควรที่จะนำมาคุย รวมทั้งกำหนดไว้ใน FCC เป็นวิธีการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ รวมทั้งการสืบสานการบริหารธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบสานนั้นจำเป็นจะต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เนื่องมาจากต้องตรึกตรององค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด มาตรฐานการพินิจพิเคราะห์ วิธีการเลือก แบบการสอนงาน และก็ที่สำคัญเป็นตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อต้องกำหนดแผนการตกทอดกิจการ ในบางครั้งของธุรกิจครอบครัวก็อาจไตร่ตรองคุณลักษณะของมืออาชีพคนภายนอกเพิ่มเติมเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับในการวางแผนการตกทอดความเป็นเจ้าของ และก็/หรือการบริหารด้วยไป

หลักการที่ 8: สินทรัพย์ & ความรวย Asset & Wealth

ส่วนประกอบดังที่กล่าวถึงแล้วคือการกำหนดวัตถุประสงค์ของเงินกงสีเพื่อสร้างความแจ่มชัดสำหรับในการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความเด่นชัดเยอะขึ้น การกำหนดเงินของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือสินทรัพย์อื่นใดได้นิยามเป็นสมบัติพัสถานกงสีหรือเปล่า หรือนั้นเป็นเพียงแค่ทรัพย์สินของแต่ละคน? วิธีการดังที่ได้กล่าวมาแล้วจำเป็นจะถูกคุยเป็นลำดับแรกถ้าพูดคุยเรื่องทรัพย์กงสีก่อนจะระบุกฎระเบียบต่อไป ด้วยเหตุว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการสมบัติพัสถานกงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบขัดแย้งเป็นส่วนใหญ่

วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าจำเป็นที่จะต้องมีเพื่อคงความเป็นกงสี อาจความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียว ประสานความเกี่ยวพันและก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและก็สิ่งที่เป็นข้อที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นวัสดุกระชับความเกี่ยวเนื่องภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นเครื่องมือสร้างความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวถ้าหากมีสมาชิกครอบครัวใครกันแน่ทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นเครื่องมือ  ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถจัดทำได้ไม่ยาก ถ้าหากรู้ถึงวิธีการที่จะต้องคุยกัน ซึ่งใน 9 แนวทางนี้เป็นหลักการที่ได้รับการใคร่ครวญ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูก ชัดแจ้ง โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจรวมทั้งทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นแต่กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรใช้เป็นสิ่งที่ใช้ในการปกป้องมากยิ่งกว่าปรับปรุงเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะว่าถ้าครอบครัวใดได้เกิดการทะเลาะเบาะแว้ง มีข้อโต้เถียงที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจกลายสิ่งที่ใช้ในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง แล้วก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และก็ยังรวมทั้งทุนทรัพย์ในความบากบั่นทำกฎกงสีตามที่ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยได้คาดหวังเอาไว้ แต่แม้ใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น วัสดุนี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้สื่อสารครอบคลุมทุกประเด็นตาม 9 แนวทางของ FCC  ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความเด่นชัด โปร่งใส แล้วก็มีกฎระเบียบที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

สามารถอ่านรายละเอียดได้ที่ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com